专访中国建筑金属结构协会会长姚兵

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作者：建筑钢结构网
时间：2010-08-16 09:06:11 [收藏]

2008年12月26日，姚兵就任中国建筑金属结构协会会长，国外友人曾经风趣的称他为“中国最大的包工头”，在金融危机的大环境下就任，09年又是如何抓住机遇，迎接挑战，带领协会开展工作。让我们一同走进姚兵，聆听他的报告，你从中感悟到了什么？
关键词：中国建筑金属结构协会会长

约注重信用自主创新

致力于企业家队伍的成长壮大

----姚兵会长在2011年建筑钢结构行业大会讲话

（2011年4月12日，云南昆明，根据录音整理）

每年召开的一届钢结构行业大会，就是要把行业内的专家、企业家、建筑主管部门的领导请来，共同学习研究国家新的产业政策、分析行业发展方向和趋势，探讨行业发展的思路和办法，交流最新发展经验和成果，收集和反映企业和企业家们的诉求，这是钢结构行业的一件大事。

在当今激烈竞争的市场环境下，一个成功发展的企业，必定离不开这个企业的灵魂人物—企业家，现代新型企业的发展，企业家的智慧、胆识和魄力非常关键。今天我就着重讲一讲企业家，不单单是总经理、董事长，凡在钢结构企业中从事高层管理工作的人员都在从事企业家的工作。我讲过，一个不重视企业家的民族是没有希望的民族，社会财富要靠企业去创造，企业要靠企业家去引领，在中国当今年代，最宝贵、最短缺、最稀有的资源就是企业家，最可爱的人也是企业家。我和一些省长、市长讲过，你们关注民生，要解决本市的就业问题，就必须高度重视创业，没有创业哪有就业？我们创业一个工厂，就有几百人、上千人就业，没有这个工厂，就会失去成万上千人的就业岗位。我们政府要解决就业，总不能都弄到机关扫地吧，所以要重视创业，企业家就是创业者。对企业家怎么看？我在北京机场买过一本书，书名叫《中国没有企业家》，我详细看了一下，我不赞成作者的结论，但是赞成他的一些观点，他从明清时期起分析中国企业家不成熟的几个阶段，企业家要有资本，企业家要有管理能力。有的专家把改革开放以来的民营企业家分成三代。改革开放初期，中国出现了一批民营企业家，叫做胆商。谁胆子大，谁就挣大钱。改革开放中期，中国出了一批“情商”。当时政府办企业，部队办企业，国家实行价格双轨制。那个时候谁有本事通过关系拿到钢材指标，一批计划内钢材指标，往市场一倒卖，挣大钱了。谁有本事，拿到一块地的指标，你都不用开发，第二天一转手就发大财了。中国出现的官倒现象，是导致北京六·四事件的一个诱因吧，当然六·四事件有国际背景，我们说是反动的。但是官倒现象，也是客观存在的。从上个世纪末到本世纪初，中国兴起了一批“智商”，聪明才智的“智”，靠聪明的管理、才智的管理，把企业做大做强，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏，都已经是国际知名的中国企业家，成为美国哈佛大学IBM企业家成功的案例。从发展的过程看，胆商是垮掉的一代，情商是挣扎的一代，智商则是正在崛起的一代。我们在座的各位企业家，应该是智商，是正在崛起的一代。当年我也办过企业，在企业呆过13年，在国家建工总局六局四公司当经理，当时20多岁，企业1万3千多职工，计划经济年代搞企业，叫从业加保险，当时我当经理是组织任命的，干不好就会把我调走。到改革开放中期，我们相当一部分企业家是创业加危险，尤其是胆商这一代。现在的企业家是职业加风险，企业家、或者叫董事长、经理也好，是一种职业，这个职业是一种风险，我们今天搞企业，要树立职业意识、风险意识，从企业家角度，我想多说几句，标题上要加上“注重信用，自主创新”这八个大字。为什么讲这个话题，要回到前年温家宝总理在巴黎召开的世界企业家座谈会上，向企业家们提出了两点希望：一是希望企业家血管里流着有道德的血液，企业家要注重社会责任，讲究社会信用。如果不注重社会责任，不讲究社会信用，这样的企业是不受社会欢迎的企业。二是企业家要高度重视自主创新，创新是为了企业的明天，不创新的企业是不能长寿的、不创新的企业将是短命的，要高度重视创新。按照温总理讲的这两点，一个注重信用、一个自主创新。就企业家的健康成长问题，我讲三个方面：

一、企业家成长的平台

第一，钢结构企业家成长的时代机遇。我们处在一个什么样的时代背景下，企业家成长的平台是什么？我们钢结构行业，据初步统计，到2010年，年加工能力在8万吨以上的有39家，年加工能力在1.2-5万吨的一级企业超过60余家，从行业态势上看，我们钢结构企业已经从粗放型开始往技术型转变，由盲目扩张型向管理型、集约化转变。钢结构企业经过这些年的改革开放，已经有了一个很大的发展。从发展规模看，我们的国有企业、民营企业、外资企业三大类型企业，相互促进、互为补充，初步形成良性健康的发展群体。以中建钢构、宝冶、中冶作为主体的国有企业，包括承办这次会议的云南建工钢构，集团的总经理兼钢结构公司的董事长，以技术和质量取胜，承建了国内一批高、大、坚、新、特工程；以杭萧、精工、东南网架、沪宁钢机等为代表的民营企业，这几年飞速发展，适应市场能力强，制造加工一条龙，规模扩张的很快。还有像巴特勒、美联、中远川崎等外资或中外合资的钢结构企业、福建的台资企业，逐步在国内市场站稳脚跟，以技术和资金优势抢占市场先机，带来了新的设计理念，推动了我国钢结构建筑的发展和与国际水平的接轨，这些企业为国家的经济建设做出了巨大贡献，同时也为我国钢结构事业发展做出了不懈的努力。这就是今天钢结构企业家成长的平台，也可以是说我们取得的成就，或者说是新的历史起点，

第二，谈谈建筑钢结构“十二五”规划。你们手里都有了钢结构行业十二五规划讨论稿，刚刚开完的全国“两会”，明确了“十二五”期间的主题是发展，只有坚持发展才是硬道理，才是科学发展。应该说，我们国家仍处在大发展时期，尽管有不少矛盾和问题，比如说贫富悬殊的问题、分配不均的问题，社会保障不健全等等，只有通过发展才能够解决，发展就是我们钢结构企业家成长的机遇。建筑业发展的动力是啥？是建筑单位，没有建筑单位、没有工程，没有钢结构你钢结构企业干什么？国家要发展，有钢结构建设项目等着我们，那样钢结构企业才能成长。国家提出追求绿色纲构、追求科学发展，追求节能减排，追求人与自然的和谐发展，对钢结构的要求高了，大家说钢结构本身是绿色建筑，是不错。不是说只要钢结构就是绿色建筑了，钢结构抗震好、牢固，但钢结构要做到优化发展，应该看到，我们钢结构在“十二五”期间是要大规模发展的，这次人大代表向全国“两会”提了提案，87名人大代表联名，反映了民意，解决问题还需要我们专家解决。

钢结构事业的发展，是钢结构企业家发展的最好机遇，昨晚我在房间里看电视，一个经济台正播专门研究钢材的节目，我国钢产量全世界第一，现在鞍钢第一个带头降价，说钢降价，说钢材、线材库存问题，我觉得我们的专家应该呼吁一下，发展了钢结构才能解决库存问题。节目谈了十几分钟，专门谈这个钢的问题，也启发了我，这就是钢结构企业家们成长的一个历史机遇呀。

第三谈谈钢结构的走向。走向是什么？走向是转变经济发展方向，刚才讲主题是发展，走向是我们怎样发展，强调经济发展方式的转变，这就是一个挑战，对企业家成长的一个挑战。对钢结构行业来讲，我们行业内的企业应该怎样转型升级？在江苏会议上我讲了3个小时，提出了“八个转型”，一是要从粗放型，依靠笨重的体力劳动、靠延长时间、靠增加体力消耗，靠大家苦干，要转成科技先导型，因为科学技术是第一生产力，要推广我们的十大新技术，要有我们的工法、有我们的专利。二是资源节约型。企业要根据循环经济的要求，做到节能、节材、节地。三是遵循低碳经济要求，做成环境友好型企业，做到减排、降污，文明施工。四是质量效益型。坚持质量是建筑工程的核心，生命第一是建筑的最高准值，要提高工程结构质量、功能质量、魅力质量和可持续发展质量，加强我们的项目管理。五是把企业建成联盟合作型，加大企业合作，特别推进企业与银行、产销、科研机构的合作。六是要转成社会责任型，遵照温总理指出的企业家血管里要流着道德的血液，妥善处理好企业内部的劳资关系，要强调企业诚信体系建设。七是把企业做成全球开放型企业，要遵照走出去的战略，加大我们在国际市场上的占有量，八是要把企业办成组织学习型。在科技日新月异时代，要强调学习，这对企业家非常关键重要，对企业转型升级也是非常关键，时代的发展进步，使企业家赶上了发展的机遇，但是有的企业抓住机遇、不断创新，实现了企业健康成长，有的企业经营者并没有意识到，还是凭着一时运气，抓住了一次有利的机会，使企业发了一阵子。还有的企业经不住残酷市场竞争，败下阵来，成为昨日星辰。从世界范围看也是如此，企业也是天天有破产的，处处有倒闭的。当前，我国正处在改革开放和现代化建设的关键时期，推进国有企业的改革，壮大民营经济，离不开企业家的艰苦努力，社会主义市场经济离不开企业家们的积极探索、深化改革，现在比以往任何时候，更加强烈的呼唤、时代呼唤高素质企业家队伍的成长。

二、企业家的素质

企业家素质是对企业家的要求，是一种挑战，也是企业家发展方向。讲这么几点：

第一、世界眼光。企业家要有世界眼光，不能小家子气，不能坐井观天。任何企业的发展都是这样的，我们讲山外青山楼外楼，过去企业都习惯纵向比较，不习惯横向比较，自己和自己比，和五年前、十年前比是前进了、发展了。但更要横向比，和国际上大企业比，我们差距在哪里？看国家的发展，过去也习惯纵向比，比前几年发展大了，现在我们要横向比较，横向一比差距就出来了。就像什么是中国国情，有人说就是九个字“差不多”、“差很多”、“差太多”，我们吃的、用的、穿的、我们飞船上天的，和世界发达国家比差不多。我们国内超市和日本的差不多，但人均水平、资源占有量差很多。我们的经济总量已经超过日本了，现在是全世界第二，但用人均一除，我们还是差很多。我们还有不少穷困地区、灾区、贫民窟，就差太多了，这就是中国国情。这是横向比较。用世界眼光看中国的发展，企业也是如此，应该有世界发展的眼光。经济全球化，我们今天是在一个地球村工作，中国建筑市场也是世界建筑市场的一部分，所以要有世界眼光，作为中国的企业，要了解世界的市场信息，了解世界市场信息是为了走出去，去实现更多的目标。迪拜的钢结构就有中国的钢结构企业在那里干活，联邦大厦也有我们的钢结构企业在那里干活，我们的钢结构只有拿到世界上去，和国际水平比较，才能占有更大的国际市场。

我们讲创新，集成创新，引进吸收消化再创新，不是闭门造车，是掌握大量人类已经掌握的技术往前走。要了解人类最新的钢结构技术是什么，要为我所用。一个企业要实行跨越发展，必须了解世界的管理信息，学习世界上的管理经验，学习的目是什么？是为了追赶，为了超越，使企业真正做大做强。还要了解人才信息，我们的钢结构专家，也是国际专家，我们可以去国际上讲学，同时美国有那么多专家，我们也可以请到中国来，专家也是跨国的，也是国际型的，人才是我们事业发展的第一资本。我们有很多成果、经验，像沪宁钢机这几年的发展，说明了企业家要有世界的眼光。北京奥体中心的外壳，仿鸟巢结构，是世界上独一无二的异形弯曲、纵横交叉网状结构，比蜘蛛网还要复杂，加工制作和施工难度大，技术质量要求高，在世界建筑史上没有先例。“鸟巢”吊装方案在全球招标，当时，很多人认为国内钢构企业不能完成难度系数这么高的钢结构。董事长王寅大不这么看，他认为：竞标‘鸟巢’吊装方案，沪宁钢机不仅代表一个企业，更代表中国的实力。”当时，一家德国公司提出整体吊装方案，总承包商很可能采用这个建议。王寅大就组织了科技人员，反复认真测算。结果发现整体吊装方案有一个重大缺陷，要等到‘鸟巢’混凝土结构完工后，才能进行钢吊装，这样就需要等很长时间，鸟巢’就不可能在预定的时间完工。经过比较，沪宁钢机拿出自己的方案，整个结构吊装分八期三个阶段，加临时支撑体系，高空分跨散装。这个方案工期短，安全性高，成本低。经过世界级专家组成的评审团评比竞标方案，沪宁的方案让他们眼前一亮。所以企业家的眼光，带来的是企业世界水平的跨越式发展。

第二，战略思维。战略思维很关键。任何一个企业，从小到大，从组建到发展壮大，企业原始积累完成后，企业逐步进入快速发展、扩张式发展时期，企业家的战略思维非常重要。从我国的情况看，有相当一部分企业不太重视发展战略的规划。我们过去一些国有企业，往往是找几个秀才，写一本企业发展战略，写完了，就放在那里不用了，这样的事情也不少。作为一个企业来讲，一是发展战略的选择，决定了企业的发展方向，决定了企业的经营活动。在发展战略选择上，要摆脱传统的经济成长模式的束缚，按照自身经济的要求，依靠知识信息资源的利用，形成强大的生产力，谋求其企业的发展。在投资战略上要加快对高新技术投入，重视高新技术的推广利用，不断地自主更新。在品种发展战略上，要利用高新技术研制开发新的、有较多知识含量的、生产有知识品味和文化内涵的产品。对建筑业，要着眼于国内外市场考虑，着眼于建设全过程能力的发挥，着眼于与工程相关的技术咨询、新产品的开发。在文化发展战略上，要引进先进的管理理念，要珍惜、培养有中国特色的企业文化，将这种文化渗透到企业各个方面，充分利用网络优势，开展有效的需求合作，包括技术合作。我们的建筑企业往往缺乏战略管理的理念，缺乏长远的战略考虑，目光较短，而研究企业发展战略，是企业发展最急切、最艰难、最困难的一项工作。没有战略眼光的企业家，不管短期成就如何辉煌，而命运注定只能是流星，而不能是长久的。

企业家的战略思维要求企业家瞄准同行业的最好水平，不断地提高市场竞争能力和市场创新能力，创造产品使用价值和剩余价值的能力，发展生态市场的能力，引入世界产业的成果和经济产业的循环方式，做到为实现战略目标不断调整战略，紧紧围绕战略目标组织实施、勇往直前。这方面，方朝阳所率领的精工钢构，从小到大，由弱到强，历经十年，发展成为管理规范、技术领先跨地区的综合型集团公司，年销售规模超过50个亿，荣获中国制造企业500强，中国民营企业500强。一条重要的经验就是企业发展战略目标明确，坚持产品专业化，生产规模化。公司提出科技为先导战略，通过实践，实现精工八大建筑技术体系，通过与同济大学合作，成立同济精工钢结构技术研究公司。十年来，为公司的科技研发、重大工程项目建设提供了强有力的技术支撑，并向公司输出了50多名同济大学的优秀毕业生，为公司培养了多名钢结构领域的高端人才，真正做到了产学研相结合的发展格局。

第三，儒商诚信。我们要承认，做建筑也好、做钢结构也好，我们首先是商人，我们是建筑承包商。作为一个商人，我要强调的是做儒商，中国商人自古是有儒商诚信品德的，应该看到，我们现在出现了一些问题，我国的市场经济还处在不断完善阶段，或者说还不太完善。我们和企业家们座谈，就谈到现在好东西卖不出去，到处压价、围标，能讲出很多市场不规则、不公正的行为，这点我承认。现在市场上是存在吹、假、赖行为，吹牛不上税，能吹尽量吹。一个小公司也叫集团、十几个人也叫董事长，盖的房子不叫大楼，叫大厦、叫山庄、叫花园、叫广场。开发商盖几千平米的房子，中间挖个坑，放上水，做广告就碧波荡漾。饺子店不叫饺子店，叫饺子城，再开就叫饺子世界。能做假都作假，假烟、假酒、假药什么都有假的，世界上有的我们都有，但是都有假的。还有赖，干活赖帐不给钱，拖欠工程款，我们有些人真够呛，还研究怎样用人家的钱发财，用赖账的办法发财，这不是诚信的。有些企业家和我讲，我说，我承认这些问题，毕竟是在市场经济发展不完善的过程中，没有市场经济，民营企业是不可能有的，是资本主义尾巴应该割掉的。正是因为市场经济，才有企业的今天，市场不完善不怕，要看到市场在不断完善的过程中，关键是我们自己，不能人家作假你也作假，人家吹你也吹，人家赖你也赖。在当前的市场经济环境中，有的企业飞速发展，有的企业坚持不前，有的企业家怨声载道，有的企业信心百倍，什么样的人创造什么样的业绩。所以要讲究诚信，讲究社会责任，要让血管里流着道德血液，对社会负责。我们的产品是对社会极大负责任的产品，钢结构企业不但要研究钢结构，还要大力研究配套产品，怎么防震？怎么防火？高层建筑的防火也是大难题，各种涂料都需要研究。另外要追求品牌，这是至关重要的，什么叫品牌？如果说质量是物理属性的话，那么品牌不单单是它的物理属性，也是一种情感属性，对中国品牌研究，要对历史负责，对于一个企业家来讲，追求品牌是终身使命，活着就要为品牌而奋斗，为企业品牌而努力。外国的企业叫百年企业、百年老店，我们才几年？要把你们的企业做成百年老店、创造品牌，这就是企业家的终生使命。

作为一个企业家，也要关心行业，重视企业与行业的关系，要关心行业的发展，了解中国行业与世界行业的差距，为行业做出贡献。要有整体全局的观念，企业是微观经济，行业是中观经济，国民经济是宏观经济，微观经济要在中观经济指导下，中观经济要在宏观经济指导下，去考虑自己的发展，这是我们作为儒商讲究诚信的一面。重信守诺者往往是市场最终的赢家，我们的杭萧钢构，成就了国内最大的钢结构生产基地，中国钢构第一个，中国钢构第一楼，国家住宅产业化基地，创造了钢结构行业的辉煌。董事长单银木并不单纯以产值利润为常规数据看待业绩，而是强调企业的社会责任，关注钢结构建筑节约能源、节约资源、保护环境的一面，不是简单的做企业，而是在实现自己的理念，去追求精益求精，始终把对业主负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责作为企业的核心价值。从公益基金、救灾济贫、到捐献希望小学、慰问武警官兵，单银木把捐资助学当成一种快乐，常怀感恩的心，慈善的心、责任的心，真诚与人交往，成为时代的楷模，为人类的福利事业添砖加瓦，企业家的人格最终成就的是杭萧钢构的影响力和广阔的发展天地。

第四，智商才智。在科技发展的今天，聪明才智对企业家非常重要，科学技术是第一生产力，科学管理是企业发展的重大动力。从管理科学来讲，我们要不断地创新，人类的管理科学，从美国科学家研究的动作管理，到行为管理。到日本的全面管理，全员、全过程、全方位的管理，到今天国际上的比较管理，发展到信息管理、知识管理、文化管理，必须要有管理的科学理念，实现管理的创新。

对钢结构工程来说，特别强调质量管理，工程质量不光是结构质量，我们一直强调工程质量，过去我们有的工程是“豆腐渣”工程，就是结构质量不好。现在的记者不知怎样形容我们的工程，什么“楼倒到”、“楼歪歪”，建筑结构质量要好，也不能把房子都盖成碉堡，还有其他功能质量、魅力质量、可持续发展质量，质量的概念要完全。要真正树立生命第一是建筑质量的最高准则，把人的生命视为企业经营的最高原则。

还要强调科技创新，要认真推行建设部颁发的十大新技术，钢结构十大新技术包括在建筑业十大新技术其中，有地基技术和地下空间的设计、混凝土技术、钢筋与混凝土技术、模板与脚手架技术、钢结构技术、绿色安装技术、防水技术、抗震加固技术、信息化技术等，我在部里当总工的时候，就建议搞十大新技术示范工程，现在还要加上一个太阳能应用技术，要考虑创新，要有自己本企业的专利，创造自己的工法。

要善于资本经营，从经营来讲，智商不单单讲生产经营，还有讲资本经营，都要有所创新。在各种经营中，要围绕资本经营有所创新，企业的根本目的是实现资本增值。比如说企业上市，现阶段上市肯定是对企业有好处的，但上市后企业家的责任更加重大。作为企业家，要紧紧围绕企业转轨、机构调整、企业改制、增长方式转变进行研究，实现低成本扩张经营，避开和化解经营风险，增强企业的实力。东南网架的郭明明有自己的一道公式：就是责任心＋信心＋耐心＋细心＝精品，用心做好每项工程，以科技创新求发展，辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球馆、首都机场三号航站楼的一座座建筑中，通过自主创新，中南网架成功的攻克了一道又一道难题，演绎了科技奥运理念，每一项工程都追求完美，瞄准的是当今最新最高标准，打造的是民族品牌及高端产品，发展占领国际市场，体现出企业家的智慧和博大的胸怀。

第五，人力资源。我们今天讲资源节约型，讲了很多，节约土地、用水、节约能源，讲的少的是如何节约人力资源，现在最大的浪费我看是人力资源的浪费。作为一个企业家要做到尊重知识、尊重人才，有本事有能力的企业家应该把自己身边的人都培养成人才，人人可以成才，中国有个武大郎，生怕别人比自己高一点，武大郎是绝对搞不好企业的。美国的营销之父叫卡耐基，他的墓志铭是：“一个高度重视比他能力高的人葬于此地”，作为企业家，就要高度重视比自己能力强的人，发挥他的作用。我在一个房地产峰会上，提出了人力资源开发的十大理念。人是最关键的，人力资源是第一资源，人力资源是企业最重要最宝贵的资源，要真正重视人力资源，把企业搞好，首先要有一个创业团队，任何一个企业家、老板、经理、是这个企业人力资源策划部的总经理。第一个本事，是把人力资源开发好。我们上海中远川崎也是近几年成长起来的一家大型钢构企业，总经理赵增山，在整合资源上显示了高超的技能。作为中远企业集团和川崎重工两位巨人合资企业，面对两种文化，两种企业的冲击，传承和创新是赵总的必修课，在他的大力推进下，上海中远川崎对企业内部管理流程进行了集中优化，调整了部门结构，明确了管理层次、管理的跨度、管理授权及管理的职责，强化了执行力，提高了企业对市场变化的敏感度和运作效率，同时把外方开明管理与中方尊重人、理解人、关心人的管理思路相互融合，形成以人为本的人本管理理念。用赵总的话说，要从“形似”、“神似”到自主创新的“我是”，既积极消化日本川崎重工的先进技术工业和现代管理理念，又充分发挥中国国有企业的传统优势。使中远川崎在很短时间从高层重型钢结构、钢—混凝土组合结构到轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅等领域取得丰硕成果。

还有恒达钢构的俞建国董事长，他就认识到人力资源的开发比运营更重要，企业的各种发展变革及付诸实施，人的因素是决定性的。没有高素质的人才，担负起关键岗位的工作，就不能对企业进行有效的管理，目标也就无从落实。俞建国在工作中坚持量才而用、扬长避短，了解员工的表现和潜质，为他们搭建最广阔的舞台，让人才得到满意的回报。所以不能不说这是恒达钢构快速发展的重要原因。他说过一句话，没有满意的员工就没有满意的客户。很多员工就是在这种宽松的人际关系、舒适的工作环境、较多的竞争机会、较高的福利待遇投入工作的，产生了更大的效率。

第六，竞合理念。竞合理念是当今倡导的新理念，我们不要光看到竞争，过去说市场经济就意味着竞争，竞争是残酷的、无情的、你死我活的，现在更多的是合作的关系，合作是更高层次的竞争。在一些场合下，两个企业共同投标是竞争对手，在更多的情况下是合作伙伴。现在国与国的关系更多的是合作关系，东盟五国、上海合作组织、博鳌论坛、东盟合作组织等统统讲的是联盟、合作。我们国家跟国际上很多国家建立了战略性合作关系，企业也是如此，要有竞合才能，强调合作，强调目光远大。竞争与合作形成一个新的理念，叫竞合理念。我国在加入WTO的时候，研究了很多新的词汇：双赢、多赢。就要我赢你也赢。我们办一个企业，我们企业本身要赢，与企业合作的各个方面：材料供应商、客户等都要赢，我们整个员工要赢、参加企业劳动的民工也要赢。

我特别强调三个方面合作，一个是银行和企业的合作，解决我们的资金问题和资本经营问题；二是甲方、乙方的合作，解决我们高效优质地完成一个项目的问题；三是产学研的结合，解决企业科技含量提高、科技先导型企业的问题。要进行各种有效的资源整合，要有竞合才能。宝钢钢构的陈建辉这方面就比较突出，面对日趋激烈的市场竞争，陈总始终把科技创新作为工作的重中之重，对重大工程要组建专项科技攻关团队，对工艺难点进行技术分解、创新，他总是深入现场，与技术人员共同研究问题。08年公司投入资金105万元在中央电视台新台主楼的项目中，对箱型多头复杂极点和铸件极点等进行科研立项，解决了锻件极点的价格昂贵、周期长、工期无法保障的难题。该项目荣获了协会颁发的科技进步二等奖。近几年来，宝钢公司的“钢结构多箱柱与异型柱加工技术”、“模型重用在钢结构深化设计中的应用”等8项科研成果获得国家级奖项。

第七、文化自觉。我们说文化是客观的，个人、企业都有文化内涵，它是精神和物质的总和。但是要文化自觉，要用社会主义先进文化改造、引领本企业是至关重要的。要培养本企业的企业精神，要在社会上打造企业形象，做到以人为本。为什么叫以人为本？就是“为人”和“人为”。企业所有的事情都是人做的，要充分调动人的积极性。企业所有的目的都是为了人，为了提高人的日益增长的物质和文化生活的需要，文化自觉就是要营造一个良好氛围，一个好的氛围，不想干事的人也想干事，一个不好的氛围，想干事的人也干不成事。我们有些企业、一些领导者并不注意这些问题，要什么文化？有的是一种打麻将文化，看住对家，瞄住上家，挡住下家，我不胡你也不能胡。我没做成，你怎么做成了？比你强，你嫉妒人家，比你差，你笑话人家，这种文化对于企业来讲是一种致命型的内耗文化。要把企业变成学习型组织，全世界都在强调这个问题，美国提出要变成人人学习之国、日本要把大阪神户变成学习型城市、新加坡提出2015学习计划，德国提出终身学习的口号。我们的企业要成为学习型企业，我们的员工要成为学习型员工，要实行文化自觉。

第八、自我修炼。自我修炼对企业家来说至关重要。我在中纪委工作10年，在部里做纪检组长，专门研究这个，我提出纪检监察工作是一门科学，我写了96万字的书。最近我看了一个资料，我把这个资料读给你们听听。我提出企业家的自我修炼是与社会相对应的，建设法制社会，法律是无情的，相当一部分企业家过去非常有名，头上戴着全国人大代表、五一劳动奖章获得者的光环，最后一家伙进去了。

（工作人员：宣读2010年10大国有企业违法违纪典型案件、10大民营企业违法违纪典型案件）

刚才读这些案件，都是触目惊心的，特别是10大国有企业的案件，现在的国有企业跟我们当年的国有企业不一样了，我当国有企业领导时候，一个月工资76块钱，也干了10年，现在国有企业老总那个不是上百万、甚至上千万年薪，还不够，还要贪污受贿。10大民营企业的案子也很说明问题，从民营企业讲，从一个小企业干到今天你容易吗？怎么自己干到监狱里去了呢？现在社会上老百姓有两种观点：一个仇富，一个仇官。仇官，确实存在腐败现象，一出事才发现你讲的漂亮，干的不是那么回事。今天我不给你们讲当官的，你们是从商的。仇富，老百姓认为钱不是好来的，有的人拿了来路不明的钱，放在家里怕偷，带着身上怕抢，存在银行怕查，警察一叫，自己吓个半死，这种我叫腐癌，腐败癌症，活着也很难受。人的一生，像飞机一样，不管你飞多高，飞多远，飞多快，你得安全着陆啊。你得降下来，不能老在天上飞呀。我们这些当老板的，老板是要飞的，不能安全着陆叫什么老板？松下的老板松下幸之助讲过一句话，老板就是给员工端茶倒水的人，我们的老板们呢，有的是给员工吆五喝六的、一群为非作歹的人，那还得了吗？所以企业家必须不断的自我完善，自觉修炼。有一本书不知大家有没有看过，是专门讲修炼的书，专门讲企业家的修炼问题。企业家应该时刻保持清醒的头脑，思考自我修炼和自我超越，追求高尚的精神境界。我们中建钢构总经理王宏同志，是我们协会的副会长，在他的带领下，中建钢构年均收入，利润总额，年度资产总额，员工收入，分别增长了28倍，487倍，26.6倍，1.7倍。年均增收分别达到：75.4%，180.1%，70.08%，18%。企业规模连夸4个升级阶段，他的一个重要特点是宽以待人、严于律己，有一种拼命三郎的精神，本人多次获得省市党委的表彰。在企业发展的同时，把“铁骨”人的精神，演进为“铁骨仁心”文化，又把“铁骨仁心”文化作为主流文化注入到被整合后的组织中，成为支撑公司跨越发展的强大精神动力，使企业具有经济精神双重价值。这样的企业才会更加显生机活力。

在企业家素质方面，我只是简单的举了一些例子，我讲的八个方面，不仅是要求，也是一种挑战，更是企业家成长的一种方向。在我们钢结构行业，有相当一部分成功的企业家，还有像福建闽船钢构邹鲁建同志，把国有企业改造的很具有生机实力。还有广东启光集团邱启光，很重视企业的文化建设。还有河南的天丰李续禄，十分注重企业的创新，最近准备要上市。还有云南钢构的陈文山，要把云南钢构建设成大西南的首强，成为第一。作为钢结构委员会，还应该包括六大行业：一是钢厂，二是钢结构设计院，三是钢结构制造厂家，四是钢结构施工企业，五是钢结构中间服务组织，六是加工设备制造企业。在加工设备制造方面，哈尔滨四海集团注重信誉，注重质量，在我们行业中也具有重要的影响力。可以说，六大行业中都有很多事例，很多经验，无论是理论还是实践，都充分说明企业家至关重要，企业家的素质能力提高至关重要，企业家的健康成长至关重要。

三、协会的使命

这部分我想就不多说了，因为时间关系，可能前面讲长了。协会是干什么的？我前面讲了，协会首先是商会，要创造商机。今天我讲了协会要为企业家的成长要创造一个好的环境，创造一个中国钢结构企业家成长的环境，这就是我们协会的使命。第一、协会要树立典型，继续做好中国品牌的推广，中国钢结构金奖的评选工作。举办一些像在我们上海召开的“影响中国--钢结构品牌”2010国际峰会这样的活动。

第二、协会要组织考察。组织国内企业家到国际上考察，真正需要世界眼光，战略思维，组织企业家走出去，出去考察发达国家，学习人家先进管理经验。有条件的，选择一些大型企业与发达国家的企业实行资质互认，要充分发挥专家的作用，强化为行业的服务责任，通过开展多种互动的交流活动，为企业提供技术服务和支持，在企业家和专家之间架起一座桥梁。把协会办成企业家之家、专家之家。

第三、协会要为企业创造商机，进行商机勘察，协助企业畅通市场信息渠道，为行业内的企业提供更好、更有效的服务。通过人才培训的规划和实施，培训我们行业精英、企业精英，为中国新一代企业家的成长壮大储备人才。北京中关村过去提出要变成一个中国硅谷，中关村这个地方过去是搞电子的，现在提出要建设中国特色的人才特区。我们过去提出建设深圳特区，珠海特区，现在要建设人才特区，要人才辈出。协会也要发挥优势，像中关村那样，建设钢结构企业家人才辈出的人才特区。

今天，借此机会我主要讲了三个方面内容：一个是我们企业家成长的平台；二个现代企业家的素质，是对企业家的要求，也是对企业家的挑战，更是企业家发展的方向；三个协会要为企业家人才辈出，开展各种有效的活动，这是协会的使命。

衷心祝愿在座的各位从事钢结构企业管理的同志，各位企业家，发挥你们的聪明才智，带领你们的企业，在新的一年里创造更新的业绩，取得更辉煌的成就，迎接中国共产党成立90周年、纪念辛亥革命100周年。。

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