专访中国建筑金属结构协会会长姚兵

作者:建筑钢结构网    
时间:2010-08-16 09:06:11 [收藏]
2008年12月26日,姚兵就任中国建筑金属结构协会会长,国外友人曾经风趣的称他为“中国最大的包工头”,在金融危机的大环境下就任,09年又是如何抓住机遇,迎接挑战,带领协会开展工作。让我们一同走进姚兵,聆听他的报告,你从中感悟到了什么?
    关键词:中国建筑 金属结构 协会会长
    约注重信用 自主创新
    致力于企业家队伍的成长壮大
    ----姚兵会长在2011年建筑钢结构行业大会讲话
    (2011年4月12日,云南昆明,根据录音整理)
     
        每年召开的一届钢结构行业大会,就是要把行业内的专家、企业家、建筑主管部门的领导请来,共同学习研究国家新的产业政策、分析行业发展方向和趋势,探讨行业发展的思路和办法,交流最新发展经验和成果,收集和反映企业和企业家们的诉求,这是钢结构行业的一件大事。
    在当今激烈竞争的市场环境下,一个成功发展的企业,必定离不开这个企业的灵魂人物—企业家,现代新型企业的发展,企业家的智慧、胆识和魄力非常关键。今天我就着重讲一讲企业家,不单单是总经理、董事长,凡在钢结构企业中从事高层管理工作的人员都在从事企业家的工作。我讲过,一个不重视企业家的民族是没有希望的民族,社会财富要靠企业去创造,企业要靠企业家去引领,在中国当今年代,最宝贵、最短缺、最稀有的资源就是企业家,最可爱的人也是企业家。我和一些省长、市长讲过,你们关注民生,要解决本市的就业问题,就必须高度重视创业,没有创业哪有就业?我们创业一个工厂,就有几百人、上千人就业,没有这个工厂,就会失去成万上千人的就业岗位。我们政府要解决就业,总不能都弄到机关扫地吧,所以要重视创业,企业家就是创业者。对企业家怎么看?我在北京机场买过一本书,书名叫《中国没有企业家》,我详细看了一下,我不赞成作者的结论,但是赞成他的一些观点,他从明清时期起分析中国企业家不成熟的几个阶段,企业家要有资本,企业家要有管理能力。有的专家把改革开放以来的民营企业家分成三代。改革开放初期,中国出现了一批民营企业家,叫做胆商。谁胆子大,谁就挣大钱。改革开放中期,中国出了一批情商。当时政府办企业,部队办企业,国家实行价格双轨制。那个时候谁有本事通过关系拿到钢材指标,一批计划内钢材指标,往市场一倒卖,挣大钱了。谁有本事,拿到一块地的指标,你都不用开发,第二天一转手就发大财了。中国出现的官倒现象,是导致北京六·四事件的一个诱因吧,当然六·四事件有国际背景,我们说是反动的。但是官倒现象,也是客观存在的。从上个世纪末到本世纪初,中国兴起了一批智商,聪明才智的“智”,靠聪明的管理、才智的管理,把企业做大做强,像联想的柳传志、海尔的张瑞敏,都已经是国际知名的中国企业家,成为美国哈佛大学IBM企业家成功的案例。从发展的过程看,胆商是垮掉的一代,情商是挣扎的一代,智商则是正在崛起的一代。我们在座的各位企业家,应该是智商,是正在崛起的一代。当年我也办过企业,在企业呆过13年,在国家建工总局六局四公司当经理,当时20多岁,企业1万3千多职工,计划经济年代搞企业,叫从业加保险,当时我当经理是组织任命的,干不好就会把我调走。到改革开放中期,我们相当一部分企业家是创业加危险,尤其是胆商这一代。现在的企业家是职业加风险,企业家、或者叫董事长、经理也好,是一种职业,这个职业是一种风险,我们今天搞企业,要树立职业意识、风险意识,从企业家角度,我想多说几句,标题上要加上“注重信用,自主创新”这八个大字。为什么讲这个话题,要回到前年温家宝总理在巴黎召开的世界企业家座谈会上,向企业家们提出了两点希望:一是希望企业家血管里流着有道德的血液,企业家要注重社会责任,讲究社会信用。如果不注重社会责任,不讲究社会信用,这样的企业是不受社会欢迎的企业。二是企业家要高度重视自主创新,创新是为了企业的明天,不创新的企业是不能长寿的、不创新的企业将是短命的,要高度重视创新。按照温总理讲的这两点,一个注重信用、一个自主创新。就企业家的健康成长问题,我讲三个方面:
    一、     企业家成长的平台
    第一,钢结构企业家成长的时代机遇。我们处在一个什么样的时代背景下,企业家成长的平台是什么?我们钢结构行业,据初步统计,到2010年,年加工能力在8万吨以上的有39家,年加工能力在1.2-5万吨的一级企业超过60余家,从行业态势上看,我们钢结构企业已经从粗放型开始往技术型转变,由盲目扩张型向管理型、集约化转变。钢结构企业经过这些年的改革开放,已经有了一个很大的发展。从发展规模看,我们的国有企业、民营企业、外资企业三大类型企业,相互促进、互为补充,初步形成良性健康的发展群体。以中建钢构、宝冶、中冶作为主体的国有企业,包括承办这次会议的云南建工钢构,集团的总经理兼钢结构公司的董事长,以技术和质量取胜,承建了国内一批高、大、坚、新、特工程;以杭萧、精工、东南网架、沪宁钢机等为代表的民营企业,这几年飞速发展,适应市场能力强,制造加工一条龙,规模扩张的很快。还有像巴特勒、美联、中远川崎等外资或中外合资的钢结构企业、福建的台资企业,逐步在国内市场站稳脚跟,以技术和资金优势抢占市场先机,带来了新的设计理念,推动了我国钢结构建筑的发展和与国际水平的接轨,这些企业为国家的经济建设做出了巨大贡献,同时也为我国钢结构事业发展做出了不懈的努力。这就是今天钢结构企业家成长的平台,也可以是说我们取得的成就,或者说是新的历史起点,
    第二,谈谈建筑钢结构“十二五”规划。你们手里都有了钢结构行业十二五规划讨论稿,刚刚开完的全国“两会”,明确了“十二五”期间的主题是发展,只有坚持发展才是硬道理,才是科学发展。应该说,我们国家仍处在大发展时期,尽管有不少矛盾和问题,比如说贫富悬殊的问题、分配不均的问题,社会保障不健全等等,只有通过发展才能够解决,发展就是我们钢结构企业家成长的机遇。建筑业发展的动力是啥?是建筑单位,没有建筑单位、没有工程,没有钢结构你钢结构企业干什么?国家要发展,有钢结构建设项目等着我们,那样钢结构企业才能成长。国家提出追求绿色纲构、追求科学发展,追求节能减排,追求人与自然的和谐发展,对钢结构的要求高了,大家说钢结构本身是绿色建筑,是不错。不是说只要钢结构就是绿色建筑了,钢结构抗震好、牢固,但钢结构要做到优化发展,应该看到,我们钢结构在“十二五”期间是要大规模发展的,这次人大代表向全国“两会”提了提案,87名人大代表联名,反映了民意,解决问题还需要我们专家解决。
    钢结构事业的发展,是钢结构企业家发展的最好机遇,昨晚我在房间里看电视,一个经济台正播专门研究钢材的节目,我国钢产量全世界第一,现在鞍钢第一个带头降价,说钢降价,说钢材、线材库存问题,我觉得我们的专家应该呼吁一下,发展了钢结构才能解决库存问题。节目谈了十几分钟,专门谈这个钢的问题,也启发了我,这就是钢结构企业家们成长的一个历史机遇呀。
    第三谈谈钢结构的走向。走向是什么?走向是转变经济发展方向,刚才讲主题是发展,走向是我们怎样发展,强调经济发展方式的转变,这就是一个挑战,对企业家成长的一个挑战。对钢结构行业来讲,我们行业内的企业应该怎样转型升级?在江苏会议上我讲了3个小时,提出了“八个转型”,一是要从粗放型,依靠笨重的体力劳动、靠延长时间、靠增加体力消耗,靠大家苦干,要转成科技先导型,因为科学技术是第一生产力,要推广我们的十大新技术,要有我们的工法、有我们的专利。二是资源节约型。企业要根据循环经济的要求,做到节能、节材、节地。三是遵循低碳经济要求,做成环境友好型企业,做到减排、降污,文明施工。四是质量效益型。坚持质量是建筑工程的核心,生命第一是建筑的最高准值,要提高工程结构质量、功能质量、魅力质量和可持续发展质量,加强我们的项目管理。五是把企业建成联盟合作型,加大企业合作,特别推进企业与银行、产销、科研机构的合作。六是要转成社会责任型,遵照温总理指出的企业家血管里要流着道德的血液,妥善处理好企业内部的劳资关系,要强调企业诚信体系建设。七是把企业做成全球开放型企业,要遵照走出去的战略,加大我们在国际市场上的占有量,八是要把企业办成组织学习型。在科技日新月异时代,要强调学习,这对企业家非常关键重要,对企业转型升级也是非常关键,时代的发展进步,使企业家赶上了发展的机遇,但是有的企业抓住机遇、不断创新,实现了企业健康成长,有的企业经营者并没有意识到,还是凭着一时运气,抓住了一次有利的机会,使企业发了一阵子。还有的企业经不住残酷市场竞争,败下阵来,成为昨日星辰。从世界范围看也是如此,企业也是天天有破产的,处处有倒闭的。当前,我国正处在改革开放和现代化建设的关键时期,推进国有企业的改革,壮大民营经济,离不开企业家的艰苦努力,社会主义市场经济离不开企业家们的积极探索、深化改革,现在比以往任何时候,更加强烈的呼唤、时代呼唤高素质企业家队伍的成长。
    二、企业家的素质
    企业家素质是对企业家的要求,是一种挑战,也是企业家发展方向。讲这么几点:
    第一、世界眼光。企业家要有世界眼光,不能小家子气,不能坐井观天。任何企业的发展都是这样的,我们讲山外青山楼外楼,过去企业都习惯纵向比较,不习惯横向比较,自己和自己比,和五年前、十年前比是前进了、发展了。但更要横向比,和国际上大企业比,我们差距在哪里?看国家的发展,过去也习惯纵向比,比前几年发展大了,现在我们要横向比较,横向一比差距就出来了。就像什么是中国国情,有人说就是九个字“差不多”、“差很多”、“差太多”,我们吃的、用的、穿的、我们飞船上天的,和世界发达国家比差不多。我们国内超市和日本的差不多,但人均水平、资源占有量差很多。我们的经济总量已经超过日本了,现在是全世界第二,但用人均一除,我们还是差很多。我们还有不少穷困地区、灾区、贫民窟,就差太多了,这就是中国国情。这是横向比较。用世界眼光看中国的发展,企业也是如此,应该有世界发展的眼光。经济全球化,我们今天是在一个地球村工作,中国建筑市场也是世界建筑市场的一部分,所以要有世界眼光,作为中国的企业,要了解世界的市场信息,了解世界市场信息是为了走出去,去实现更多的目标。迪拜的钢结构就有中国的钢结构企业在那里干活,联邦大厦也有我们的钢结构企业在那里干活,我们的钢结构只有拿到世界上去,和国际水平比较,才能占有更大的国际市场。
    我们讲创新,集成创新,引进吸收消化再创新,不是闭门造车,是掌握大量人类已经掌握的技术往前走。要了解人类最新的钢结构技术是什么,要为我所用。一个企业要实行跨越发展,必须了解世界的管理信息,学习世界上的管理经验,学习的目是什么?是为了追赶,为了超越,使企业真正做大做强。还要了解人才信息,我们的钢结构专家,也是国际专家,我们可以去国际上讲学,同时美国有那么多专家,我们也可以请到中国来,专家也是跨国的,也是国际型的,人才是我们事业发展的第一资本。我们有很多成果、经验,像沪宁钢机这几年的发展,说明了企业家要有世界的眼光。北京奥体中心的外壳,仿鸟巢结构,是世界上独一无二的异形弯曲、纵横交叉网状结构,比蜘蛛网还要复杂,加工制作和施工难度大,技术质量要求高,在世界建筑史上没有先例。“鸟巢”吊装方案在全球招标,当时,很多人认为国内钢构企业不能完成难度系数这么高的钢结构。董事长王寅大不这么看,他认为:竞标‘鸟巢’吊装方案,沪宁钢机不仅代表一个企业,更代表中国的实力。”当时,一家德国公司提出整体吊装方案,总承包商很可能采用这个建议。王寅大就组织了科技人员,反复认真测算。结果发现整体吊装方案有一个重大缺陷,要等到‘鸟巢’混凝土结构完工后,才能进行钢吊装,这样就需要等很长时间,鸟巢’就不可能在预定的时间完工。经过比较,沪宁钢机拿出自己的方案,整个结构吊装分八期三个阶段,加临时支撑体系,高空分跨散装。这个方案工期短,安全性高,成本低。经过世界级专家组成的评审团评比竞标方案,沪宁的方案让他们眼前一亮。所以企业家的眼光,带来的是企业世界水平的跨越式发展。
    第二,战略思维。战略思维很关键。任何一个企业,从小到大,从组建到发展壮大,企业原始积累完成后,企业逐步进入快速发展、扩张式发展时期,企业家的战略思维非常重要。从我国的情况看,有相当一部分企业不太重视发展战略的规划。我们过去一些国有企业,往往是找几个秀才,写一本企业发展战略,写完了,就放在那里不用了,这样的事情也不少。作为一个企业来讲,一是发展战略的选择,决定了企业的发展方向,决定了企业的经营活动。在发展战略选择上,要摆脱传统的经济成长模式的束缚,按照自身经济的要求,依靠知识信息资源的利用,形成强大的生产力,谋求其企业的发展。在投资战略上要加快对高新技术投入,重视高新技术的推广利用,不断地自主更新。在品种发展战略上,要利用高新技术研制开发新的、有较多知识含量的、生产有知识品味和文化内涵的产品。对建筑业,要着眼于国内外市场考虑,着眼于建设全过程能力的发挥,着眼于与工程相关的技术咨询、新产品的开发。在文化发展战略上,要引进先进的管理理念,要珍惜、培养有中国特色的企业文化,将这种文化渗透到企业各个方面,充分利用网络优势,开展有效的需求合作,包括技术合作。我们的建筑企业往往缺乏战略管理的理念,缺乏长远的战略考虑,目光较短,而研究企业发展战略,是企业发展最急切、最艰难、最困难的一项工作。没有战略眼光的企业家,不管短期成就如何辉煌,而命运注定只能是流星,而不能是长久的。
    企业家的战略思维要求企业家瞄准同行业的最好水平,不断地提高市场竞争能力和市场创新能力,创造产品使用价值和剩余价值的能力,发展生态市场的能力,引入世界产业的成果和经济产业的循环方式,做到为实现战略目标不断调整战略,紧紧围绕战略目标组织实施、勇往直前。这方面,方朝阳所率领的精工钢构,从小到大,由弱到强,历经十年,发展成为管理规范、技术领先跨地区的综合型集团公司,年销售规模超过50个亿,荣获中国制造企业500强,中国民营企业500强。一条重要的经验就是企业发展战略目标明确,坚持产品专业化,生产规模化。公司提出科技为先导战略,通过实践,实现精工八大建筑技术体系,通过与同济大学合作,成立同济精工钢结构技术研究公司。十年来,为公司的科技研发、重大工程项目建设提供了强有力的技术支撑,并向公司输出了50多名同济大学的优秀毕业生,为公司培养了多名钢结构领域的高端人才,真正做到了产学研相结合的发展格局。
    第三,儒商诚信。我们要承认,做建筑也好、做钢结构也好,我们首先是商人,我们是建筑承包商。作为一个商人,我要强调的是做儒商,中国商人自古是有儒商诚信品德的,应该看到,我们现在出现了一些问题,我国的市场经济还处在不断完善阶段,或者说还不太完善。我们和企业家们座谈,就谈到现在好东西卖不出去,到处压价、围标,能讲出很多市场不规则、不公正的行为,这点我承认。现在市场上是存在吹、假、赖行为,吹牛不上税,能吹尽量吹。一个小公司也叫集团、十几个人也叫董事长,盖的房子不叫大楼,叫大厦、叫山庄、叫花园、叫广场。开发商盖几千平米的房子,中间挖个坑,放上水,做广告就碧波荡漾。饺子店不叫饺子店,叫饺子城,再开就叫饺子世界。能做假都作假,假烟、假酒、假药什么都有假的,世界上有的我们都有,但是都有假的。还有赖,干活赖帐不给钱,拖欠工程款,我们有些人真够呛,还研究怎样用人家的钱发财,用赖账的办法发财,这不是诚信的。有些企业家和我讲,我说,我承认这些问题,毕竟是在市场经济发展不完善的过程中,没有市场经济,民营企业是不可能有的,是资本主义尾巴应该割掉的。正是因为市场经济,才有企业的今天,市场不完善不怕,要看到市场在不断完善的过程中,关键是我们自己,不能人家作假你也作假,人家吹你也吹,人家赖你也赖。在当前的市场经济环境中,有的企业飞速发展,有的企业坚持不前,有的企业家怨声载道,有的企业信心百倍,什么样的人创造什么样的业绩。所以要讲究诚信,讲究社会责任,要让血管里流着道德血液,对社会负责。我们的产品是对社会极大负责任的产品,钢结构企业不但要研究钢结构,还要大力研究配套产品,怎么防震?怎么防火?高层建筑的防火也是大难题,各种涂料都需要研究。另外要追求品牌,这是至关重要的,什么叫品牌?如果说质量是物理属性的话,那么品牌不单单是它的物理属性,也是一种情感属性,对中国品牌研究,要对历史负责,对于一个企业家来讲,追求品牌是终身使命,活着就要为品牌而奋斗,为企业品牌而努力。外国的企业叫百年企业、百年老店,我们才几年?要把你们的企业做成百年老店、创造品牌,这就是企业家的终生使命。
    作为一个企业家,也要关心行业,重视企业与行业的关系,要关心行业的发展,了解中国行业与世界行业的差距,为行业做出贡献。要有整体全局的观念,企业是微观经济,行业是中观经济,国民经济是宏观经济,微观经济要在中观经济指导下,中观经济要在宏观经济指导下,去考虑自己的发展,这是我们作为儒商讲究诚信的一面。重信守诺者往往是市场最终的赢家,我们的杭萧钢构,成就了国内最大的钢结构生产基地,中国钢构第一个,中国钢构第一楼,国家住宅产业化基地,创造了钢结构行业的辉煌。董事长单银木并不单纯以产值利润为常规数据看待业绩,而是强调企业的社会责任,关注钢结构建筑节约能源、节约资源、保护环境的一面,不是简单的做企业,而是在实现自己的理念,去追求精益求精,始终把对业主负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责作为企业的核心价值。从公益基金、救灾济贫、到捐献希望小学、慰问武警官兵,单银木把捐资助学当成一种快乐,常怀感恩的心,慈善的心、责任的心,真诚与人交往,成为时代的楷模,为人类的福利事业添砖加瓦,企业家的人格最终成就的是杭萧钢构的影响力和广阔的发展天地。
    第四,智商才智。在科技发展的今天,聪明才智对企业家非常重要,科学技术是第一生产力,科学管理是企业发展的重大动力。从管理科学来讲,我们要不断地创新,人类的管理科学,从美国科学家研究的动作管理,到行为管理。到日本的全面管理,全员、全过程、全方位的管理,到今天国际上的比较管理,发展到信息管理、知识管理、文化管理,必须要有管理的科学理念,实现管理的创新。
    对钢结构工程来说,特别强调质量管理,工程质量不光是结构质量,我们一直强调工程质量,过去我们有的工程是“豆腐渣”工程,就是结构质量不好。现在的记者不知怎样形容我们的工程,什么“楼倒到”、“楼歪歪”,建筑结构质量要好,也不能把房子都盖成碉堡,还有其他功能质量、魅力质量、可持续发展质量,质量的概念要完全。要真正树立生命第一是建筑质量的最高准则,把人的生命视为企业经营的最高原则。
    还要强调科技创新,要认真推行建设部颁发的十大新技术,钢结构十大新技术包括在建筑业十大新技术其中,有地基技术和地下空间的设计、混凝土技术、钢筋与混凝土技术、模板与脚手架技术、钢结构技术、绿色安装技术、防水技术、抗震加固技术、信息化技术等,我在部里当总工的时候,就建议搞十大新技术示范工程,现在还要加上一个太阳能应用技术,要考虑创新,要有自己本企业的专利,创造自己的工法。
    要善于资本经营,从经营来讲,智商不单单讲生产经营,还有讲资本经营,都要有所创新。在各种经营中,要围绕资本经营有所创新,企业的根本目的是实现资本增值。比如说企业上市,现阶段上市肯定是对企业有好处的,但上市后企业家的责任更加重大。作为企业家,要紧紧围绕企业转轨、机构调整、企业改制、增长方式转变进行研究,实现低成本扩张经营,避开和化解经营风险,增强企业的实力。东南网架的郭明明有自己的一道公式:就是责任心+信心+耐心+细心=精品,用心做好每项工程,以科技创新求发展,辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球馆、首都机场三号航站楼的一座座建筑中,通过自主创新,中南网架成功的攻克了一道又一道难题,演绎了科技奥运理念,每一项工程都追求完美,瞄准的是当今最新最高标准,打造的是民族品牌及高端产品,发展占领国际市场,体现出企业家的智慧和博大的胸怀。
    第五,人力资源。我们今天讲资源节约型,讲了很多,节约土地、用水、节约能源,讲的少的是如何节约人力资源,现在最大的浪费我看是人力资源的浪费。作为一个企业家要做到尊重知识、尊重人才,有本事有能力的企业家应该把自己身边的人都培养成人才,人人可以成才,中国有个武大郎,生怕别人比自己高一点,武大郎是绝对搞不好企业的。美国的营销之父叫卡耐基,他的墓志铭是:“一个高度重视比他能力高的人葬于此地”,作为企业家,就要高度重视比自己能力强的人,发挥他的作用。我在一个房地产峰会上,提出了人力资源开发的十大理念。人是最关键的,人力资源是第一资源,人力资源是企业最重要最宝贵的资源,要真正重视人力资源,把企业搞好,首先要有一个创业团队,任何一个企业家、老板、经理、是这个企业人力资源策划部的总经理。第一个本事,是把人力资源开发好。我们上海中远川崎也是近几年成长起来的一家大型钢构企业,总经理赵增山,在整合资源上显示了高超的技能。作为中远企业集团和川崎重工两位巨人合资企业,面对两种文化,两种企业的冲击,传承和创新是赵总的必修课,在他的大力推进下,上海中远川崎对企业内部管理流程进行了集中优化,调整了部门结构,明确了管理层次、管理的跨度、管理授权及管理的职责,强化了执行力,提高了企业对市场变化的敏感度和运作效率,同时把外方开明管理与中方尊重人、理解人、关心人的管理思路相互融合,形成以人为本的人本管理理念。用赵总的话说,要从“形似”、“神似”到自主创新的“我是”,既积极消化日本川崎重工的先进技术工业和现代管理理念,又充分发挥中国国有企业的传统优势。使中远川崎在很短时间从高层重型钢结构、钢—混凝土组合结构到轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅等领域取得丰硕成果。
    还有恒达钢构的俞建国董事长,他就认识到人力资源的开发比运营更重要,企业的各种发展变革及付诸实施,人的因素是决定性的。没有高素质的人才,担负起关键岗位的工作,就不能对企业进行有效的管理,目标也就无从落实。俞建国在工作中坚持量才而用、扬长避短,了解员工的表现和潜质,为他们搭建最广阔的舞台,让人才得到满意的回报。所以不能不说这是恒达钢构快速发展的重要原因。他说过一句话,没有满意的员工就没有满意的客户。很多员工就是在这种宽松的人际关系、舒适的工作环境、较多的竞争机会、较高的福利待遇投入工作的,产生了更大的效率。
    第六,竞合理念。竞合理念是当今倡导的新理念,我们不要光看到竞争,过去说市场经济就意味着竞争,竞争是残酷的、无情的、你死我活的,现在更多的是合作的关系,合作是更高层次的竞争。在一些场合下,两个企业共同投标是竞争对手,在更多的情况下是合作伙伴。现在国与国的关系更多的是合作关系,东盟五国、上海合作组织、博鳌论坛、东盟合作组织等统统讲的是联盟、合作。我们国家跟国际上很多国家建立了战略性合作关系,企业也是如此,要有竞合才能,强调合作,强调目光远大。竞争与合作形成一个新的理念,叫竞合理念。我国在加入WTO的时候,研究了很多新的词汇:双赢、多赢。就要我赢你也赢。我们办一个企业,我们企业本身要赢,与企业合作的各个方面:材料供应商、客户等都要赢,我们整个员工要赢、参加企业劳动的民工也要赢。
    我特别强调三个方面合作,一个是银行和企业的合作,解决我们的资金问题和资本经营问题;二是甲方、乙方的合作,解决我们高效优质地完成一个项目的问题;三是产学研的结合,解决企业科技含量提高、科技先导型企业的问题。要进行各种有效的资源整合,要有竞合才能。宝钢钢构的陈建辉这方面就比较突出,面对日趋激烈的市场竞争,陈总始终把科技创新作为工作的重中之重,对重大工程要组建专项科技攻关团队,对工艺难点进行技术分解、创新,他总是深入现场,与技术人员共同研究问题。08年公司投入资金105万元在中央电视台新台主楼的项目中,对箱型多头复杂极点和铸件极点等进行科研立项,解决了锻件极点的价格昂贵、周期长、工期无法保障的难题。该项目荣获了协会颁发的科技进步二等奖。近几年来,宝钢公司的“钢结构多箱柱与异型柱加工技术”、“模型重用在钢结构深化设计中的应用”等8项科研成果获得国家级奖项。
    第七、文化自觉。我们说文化是客观的,个人、企业都有文化内涵,它是精神和物质的总和。但是要文化自觉,要用社会主义先进文化改造、引领本企业是至关重要的。要培养本企业的企业精神,要在社会上打造企业形象,做到以人为本。为什么叫以人为本?就是“为人”和“人为”。企业所有的事情都是人做的,要充分调动人的积极性。企业所有的目的都是为了人,为了提高人的日益增长的物质和文化生活的需要,文化自觉就是要营造一个良好氛围,一个好的氛围,不想干事的人也想干事,一个不好的氛围,想干事的人也干不成事。我们有些企业、一些领导者并不注意这些问题,要什么文化?有的是一种打麻将文化,看住对家,瞄住上家,挡住下家,我不胡你也不能胡。我没做成,你怎么做成了?比你强,你嫉妒人家,比你差,你笑话人家,这种文化对于企业来讲是一种致命型的内耗文化。要把企业变成学习型组织,全世界都在强调这个问题,美国提出要变成人人学习之国、日本要把大阪神户变成学习型城市、新加坡提出2015学习计划,德国提出终身学习的口号。我们的企业要成为学习型企业,我们的员工要成为学习型员工,要实行文化自觉。
    第八、自我修炼。自我修炼对企业家来说至关重要。我在中纪委工作10年,在部里做纪检组长,专门研究这个,我提出纪检监察工作是一门科学,我写了96万字的书。最近我看了一个资料,我把这个资料读给你们听听。我提出企业家的自我修炼是与社会相对应的,建设法制社会,法律是无情的,相当一部分企业家过去非常有名,头上戴着全国人大代表、五一劳动奖章获得者的光环,最后一家伙进去了。
    (工作人员:宣读2010年10大国有企业违法违纪典型案件、10大民营企业违法违纪典型案件)
    刚才读这些案件,都是触目惊心的,特别是10大国有企业的案件,现在的国有企业跟我们当年的国有企业不一样了,我当国有企业领导时候,一个月工资76块钱,也干了10年,现在国有企业老总那个不是上百万、甚至上千万年薪,还不够,还要贪污受贿。10大民营企业的案子也很说明问题,从民营企业讲,从一个小企业干到今天你容易吗?怎么自己干到监狱里去了呢?现在社会上老百姓有两种观点:一个仇富,一个仇官。仇官,确实存在腐败现象,一出事才发现你讲的漂亮,干的不是那么回事。今天我不给你们讲当官的,你们是从商的。仇富,老百姓认为钱不是好来的,有的人拿了来路不明的钱,放在家里怕偷,带着身上怕抢,存在银行怕查,警察一叫,自己吓个半死,这种我叫腐癌,腐败癌症,活着也很难受。人的一生,像飞机一样,不管你飞多高,飞多远,飞多快,你得安全着陆啊。你得降下来,不能老在天上飞呀。我们这些当老板的,老板是要飞的,不能安全着陆叫什么老板?松下的老板松下幸之助讲过一句话,老板就是给员工端茶倒水的人,我们的老板们呢,有的是给员工吆五喝六的、一群为非作歹的人,那还得了吗?所以企业家必须不断的自我完善,自觉修炼。有一本书不知大家有没有看过,是专门讲修炼的书,专门讲企业家的修炼问题。企业家应该时刻保持清醒的头脑,思考自我修炼和自我超越,追求高尚的精神境界。我们中建钢构总经理王宏同志,是我们协会的副会长,在他的带领下,中建钢构年均收入,利润总额,年度资产总额,员工收入,分别增长了28倍,487倍,26.6倍,1.7倍。年均增收分别达到:75.4%,180.1%,70.08%,18%。企业规模连夸4个升级阶段,他的一个重要特点是宽以待人、严于律己,有一种拼命三郎的精神,本人多次获得省市党委的表彰。在企业发展的同时,把“铁骨”人的精神,演进为“铁骨仁心”文化,又把“铁骨仁心”文化作为主流文化注入到被整合后的组织中,成为支撑公司跨越发展的强大精神动力,使企业具有经济精神双重价值。这样的企业才会更加显生机活力。
    在企业家素质方面,我只是简单的举了一些例子,我讲的八个方面,不仅是要求,也是一种挑战,更是企业家成长的一种方向。在我们钢结构行业,有相当一部分成功的企业家,还有像福建闽船钢构邹鲁建同志,把国有企业改造的很具有生机实力。还有广东启光集团邱启光,很重视企业的文化建设。还有河南的天丰李续禄,十分注重企业的创新,最近准备要上市。还有云南钢构的陈文山,要把云南钢构建设成大西南的首强,成为第一。作为钢结构委员会,还应该包括六大行业:一是钢厂,二是钢结构设计院,三是钢结构制造厂家,四是钢结构施工企业,五是钢结构中间服务组织,六是加工设备制造企业。在加工设备制造方面,哈尔滨四海集团注重信誉,注重质量,在我们行业中也具有重要的影响力。可以说,六大行业中都有很多事例,很多经验,无论是理论还是实践,都充分说明企业家至关重要,企业家的素质能力提高至关重要,企业家的健康成长至关重要。
    三、协会的使命
    这部分我想就不多说了,因为时间关系,可能前面讲长了。协会是干什么的?我前面讲了,协会首先是商会,要创造商机。今天我讲了协会要为企业家的成长要创造一个好的环境,创造一个中国钢结构企业家成长的环境,这就是我们协会的使命。第一、协会要树立典型,继续做好中国品牌的推广,中国钢结构金奖的评选工作。举办一些像在我们上海召开的“影响中国--钢结构品牌”2010国际峰会这样的活动。
    第二、协会要组织考察。组织国内企业家到国际上考察,真正需要世界眼光,战略思维,组织企业家走出去,出去考察发达国家,学习人家先进管理经验。有条件的,选择一些大型企业与发达国家的企业实行资质互认,要充分发挥专家的作用,强化为行业的服务责任,通过开展多种互动的交流活动,为企业提供技术服务和支持,在企业家和专家之间架起一座桥梁。把协会办成企业家之家、专家之家。
    第三、协会要为企业创造商机,进行商机勘察,协助企业畅通市场信息渠道,为行业内的企业提供更好、更有效的服务。通过人才培训的规划和实施,培训我们行业精英、企业精英,为中国新一代企业家的成长壮大储备人才。北京中关村过去提出要变成一个中国硅谷,中关村这个地方过去是搞电子的,现在提出要建设中国特色的人才特区。我们过去提出建设深圳特区,珠海特区,现在要建设人才特区,要人才辈出。协会也要发挥优势,像中关村那样,建设钢结构企业家人才辈出的人才特区。
    今天,借此机会我主要讲了三个方面内容:一个是我们企业家成长的平台;二个现代企业家的素质,是对企业家的要求,也是对企业家的挑战,更是企业家发展的方向;三个协会要为企业家人才辈出,开展各种有效的活动,这是协会的使命。
    衷心祝愿在座的各位从事钢结构企业管理的同志,各位企业家,发挥你们的聪明才智,带领你们的企业,在新的一年里创造更新的业绩,取得更辉煌的成就,迎接中国共产党成立90周年、纪念辛亥革命100周年。。


    "欢迎大家转摘!转载须注明中国建筑金属结构协会建筑钢结构网(www.nbentz.com)谢谢合作!"